4月27日，中色鑫诚召开2025年一季度经营运行通报会，全面总结分析公司一季度经营运行情况，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理王志伟出席会议并讲话，党委委员、总会计师刘兴华主持会议。
财务部负责人陈永峰通报了公司2024年各项经济指标完成情况、2025年全年预算和一季度各项经济指标完成情况，重点围绕“两金”压降、资金回笼、项目运营等关键指标，深入剖析存在的问题与不足。同时，针对集团财务共享中心上线后的收支审批流程调整变化进行了详细说明，并就下一阶段财务管理重点工作提出具体建议。
王志伟指出，经营分析要坚持以价值创造为导向，针对不同业务特点和项目类型开展差异化分析、穿透式分析，挖掘问题根源，切实解决制约企业高质量发展的瓶颈短板问题。各部门要从财务指标“晴雨表”中准确理解把握企业真实运营状况，做实做细本部门工作，为公司经营管理提供有力支撑。
王志伟要求，各职能部门、事业部要与项目一线密切协作，建立从合同签订到款项回收的全过程监督机制；要精准划分职责，确保责任落实到位，做到“见人、见事、见物”；要完善考核体系，根据项目类型和业务特点，从人均利润、人均成本等维度细化考核指标，强化精准施策，刚性约束，落实责任，加压奋进，确保圆满完成集团公司下达的年度任务目标。
王志伟强调，2025年是公司实现“十四五”规划目标的关键之年，面对复杂多变的市场环境，要坚定信心，克服困难，抢抓机遇，从经营结构优化、人才梯队建设、专业技术提升等多方面同步发力，推动公司发展质量上台阶。公司全体员工要以打造价值型企业为目标，面向公司业务需求，加强专业学习，推动专业技能与综合素质同步提升，为建设行业一流综合全过程工程咨询企业展现新的作为。
刘兴华总会计师在总结讲话中要求，各单位要认真学习贯彻志伟董事长讲话精神，坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持问题导向，将项目回款率等指标纳入绩效考核体系，做好各部门、各事业部绩效考核责任书签订工作，确保公司各项决策部署落实落地。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，本部部门、事业部副职以上管理人员，各监理部总监、总监代表，财务部全体人员参加会议。
