自集团公司部署开展“作风建设年”专项行动以来，中色鑫诚紧扣“对党忠诚、奋发有为、善作善成”的总体要求，以“四强四促”为抓手，精准施策、靶向发力，扎实推进各项重点任务，为建设行业一流综合全过程工程咨询企业提供坚强作风保障。
强思想引领，促行动自觉
按照集团公司党委要求，中色鑫诚党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议，发出“作风建设年”专项行动动员令；召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署党委（扩大）会议，传达学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，全面部署专项行动。各党支部积极响应，通过“三会一课”、主题党日等形式，推动作风建设专项行动在基层落地生根。全员上下“拧成一股绳”，奋发有为，以一季度主要经营指标同比超额完成、顺利实现“开门红”的成绩，为全年工作奠定坚实基础。近期，中色鑫诚又相继签订卢安夏新矿项目、格林沃德太阳能发电项目全过程咨询服务协议、谦比希造价咨询服务协议等，成功获批有色金属行业企业信用AAA最高等级，汇聚起强劲的发展动能。
强问题整改，促队伍强基
中色鑫诚党委坚持问题导向，刀刃向内查摆不足，通过基层调研、问卷调查、谈心谈话等，从十个方面全面自查梳理作风建设问题，精准锁定问题症结，制定“问题、责任、整改”三张清单，建立“学习—实践—考核”闭环管理机制，将技能学习和创新能力纳入绩效考核管理体系，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。针对部分干部员工学习动力不足，专业能力滞后等关键性问题，创新学习机制，建立“线上+线下”双轨学习平台。线上依托“信通云平台”开设“监理知识应用”专题学习，利用行业协会平台组织学习“AI大模型技术”相关应用，推动新应用与工程监理业务的有效融合。线下建立“三个一”学习制度，将“终身学习”和“持续精进”理念融入企业文化，以每月一次集体学习、每季一次交流研讨、每年一次成果总结的制度化要求，确保学习常态化、规范化。
强服务效能，促作风优化
中色鑫诚党委坚持把作风建设成效体现在推动公司高质量发展上，领导班子成员赴新疆、内蒙古、青海等地区，以及赞比亚等国家，抢机遇，赢合同，并深入项目现场掌握第一手资料，发现问题、解决问题，及时调整和完善决策。在新疆火烧云铅锌矿、赞比亚卡通巴、709重大项目中，公司骨干力量驻守现场，与施工方共同研究解决专业难题。在项目部推行总监首检制、举牌验收模式和“今日水印”APP应用，并纳入考核评价体系，以有力的举措提升项目管理能力水平。中色鑫诚纪委在规模以上项目部设置廉洁监督员，开设“廉洁公告栏”，举办专题培训班，明晰职责内容，做实项目现场日常监督。与参建单位纪委建立横向联动机制，联合成立工作协调小组，形成监督合力，营造廉洁健康、团结拼搏的建设氛围。
强协同推进，促全局观念
中色鑫诚党委将中央八项规定精神学习教育与自身“全局观念”主题思想教育活动相结合，引导各业务板块干部员工增强大局意识，树立上下一盘棋思想，在涉及薪酬福利、成本费用等事项时，着眼整体利益，避免本位主义。各职能部门强化制度宣贯执行，将《薪酬管理办法》《成本费用控制制度》等核心制度纳入培训计划，消除执行偏差，提升制度执行力。公司强化对各事业部制度执行情况的日常监督与指导，将制度执行效果纳入事业部绩效考核责任书，形成常态化监督机制，保障制度有效落地。
下一步，中色鑫诚将以“作风建设年”专项行动为契机，持续巩固拓展作风建设成果，着力打造一支“对党忠诚、奋发有为、善作善成”的干部员工队伍，为推动公司“十四五”战略目标实现、建设行业一流综合全过程工程咨询企业提供坚强保障，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
