5月21日至23日，中色鑫诚党委书记、董事长、总经理王志伟赴新疆火烧云铅锌矿60万吨/年铅锌冶炼工程项目施工现场调研，深入了解项目施工进度、现场安全管理、项目部管理等情况，协调解决项目管理过程中存在的问题，慰问项目一线职工。
21日上午，王志伟董事长与新矿集团党委委员、副总经理、火烧云公司董事长王小兵，火烧云公司总经理助理、昆仑锌业有限公司董事长肖胜祥，中国恩菲新疆火烧云铅锌冶炼项目总监钱玉东、项目施工经理陈文福等一起，参观了新疆火烧云铅锌冶炼项目总体规划展厅，到项目建设现场了解项目进展情况，并就深化合作加快推进项目建设进行深入交流。
王小兵对王志伟一行的到访表示欢迎，对中色鑫诚的全过程咨询工作给予肯定，强调该项目作为新矿集团“天字号工程”，建成后将成为世界年产量最大的氧化铅锌矿冶炼项目，希望双方加强沟通和交流，强化质量管控体系，全力确保项目建设进度。王志伟表示，中色鑫诚将发挥好在工程咨询领域的专业优势，建立项目管理的标准化流程，落实严格的质量安全管理，从人员配备、资源配置、方案策划、沟通协调以及措施落实等方面，为项目提供专业、高效、优质的全过程咨询服务，推动双方战略合作走深走实，为新疆地区优势矿产资源开发利用贡献力量。
同日下午，在与现场项目部全体成员座谈会上，王志伟认真听取了项目部工作情况汇报，充分肯定了大家的整体工作成效并提出要求。他指出，新疆火烧云铅锌冶炼项目是公司在新疆开展全过程工程咨询业务的重点项目，是提升公司品牌影响力和市场竞争力的重要平台，意义重大、任务艰巨。
一要确保工程质量安全在控可控。根据项目建设进度，合理调配项目人员，确保责任到人，逐步建立有效的质量监控体系，不断提升项目管理技术含量。将安全质量意识教育融入到员工日常行为中，恪守执业准则，强化监管力度，对安全质量隐患零容忍，及时发现问题并整改到位。
二要大力开展科技创新和应用。探索新兴技术与传统工程咨询服务的融合点，开发新的服务模式，引入先进技术工具和管理系统，推动数字监理和智慧工地建设，提高监理工作的效率，增强安全管理能力，为业主提供更加高效的专业服务。
三要培养专业化全过程工程咨询队伍。组织定期的专业培训，以项目练兵来强化全过程工程咨询队伍的实践能力，形成跨学科的知识结构和丰富的实战经验，提升团队在项目管理、技术解决和协调沟通等方面的专业水平和技能。
四要强化全过程工程咨询工作基础。从提升服务质量入手，精准咨询、依规监理，确保项目工程资料真实完整，为工程验收和质量评估提供坚实的数据支撑，有效提升项目全过程工程咨询管理的规范性、可追溯性。
五要加强沟通联系形成工作合力。不断完善项目管理协调机制和工作流程，通过优质服务建立良好的客户关系和公司声誉，与建设单位、总承包单位形成工作合力，共同推动工程项目建设、顺利投产。
调研期间，王志伟一行还前往和田火烧云公司、乌鲁木齐新矿集团洽谈交流。
公司有关事业部负责同志参加调研和座谈会。
