走笔山海，笃行不辍。2024年是公司落实“十四五”规划任务目标的重要一年，也是直面挑战、坚毅前行的一年。
面对建筑业下行、监理咨询复杂严峻的市场形势，公司深入贯彻落实习近平总书记对国资央企批示精神和对集团公司三次重要指示批示精神，牢牢把握新时代新征程高质量发展的实践要求，聚焦主责主业，锚定经营目标，科学谋划，精准发力，承压而上，公司市场开拓、全过程咨询取得新的突破，新签合同额、营业收入、全员劳动生产率等主要指标创历史最好水平，呈现出稳中有进、进中提质的良好发展势头，奋力跑出了高质量发展的“加速度”。
谋篇布局 绘制“新蓝图”
目标催人奋进，蓝图激荡人心。1月23日，公司召开2024年工作会议暨三届三次职工代表大会，公司主要领导对推进公司高质量发展、加强市场开拓作出前瞻性思考、系统性部署。提出“要以服务保障集团公司‘两个主力军’为核心，助力集团公司提高工程项目建设质量安全；提高核心竞争力，提升新质生产力占比，向着行业一流综合全过程工程咨询公司坚实迈进”的年度目标，发出了市场开拓“做优做大国内业务，做专做强国外业务”的动员令，擘画了“坚定不移向监理业务后端维保延伸，向造价业务前端拓展”的“新蓝图”，公司上下方向更明、思路更清、干劲更足。
“健全信息搜集机制，‘抱团取暖’加强协同，聚焦客户需求，高品质提供定制化服务方案，坚决完成年度经营目标。”经营事业部第一时间召开专题会落实工作会精神，强调以“功成不必在我，而功力必不唐捐”的责任与担当，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，做公司发展的贡献者、创造者、推动者。
“积极探索业务开拓新模式，全力推进咨询造价前端拓展，创建咨询有色行业造价数据库，重塑现代咨询业务体系。”咨询事业部贯彻落实工作会，对标行业一流咨询企业，健全完善咨询事业部“四梁八柱”，久久为功推动公司咨询造价业务行稳致远。
“压紧压实质量安全管理责任，做精做细项目管理全过程，锻造优质履约的看家本领，实现项目管理与抢抓市场的良性循环。”北京事业部学习宣贯会议精神，要求全员坚持精细化管理，提高工作效能；坚持质量第一，强化安全管理，为扎实推进公司高质量发展贡献力量。
凝心聚力 落实“实景图”
新春伊始，公司上下围绕“新蓝图”，贯彻总体要求，落实发展目标，全力以赴抓生产、促履约，吹响市场开拓、开工复工“冲锋号”，迅速掀起大干实干热潮，冲刺首季“开门红”，夺取全年“满堂彩”。
心怀“国之大者”，不以山海为远。2024年伊始，乍暖还寒初春之时，为服务集团公司“走出去”发展战略，公司主要领导率先垂范，带队赴刚果（金），拜会中国当地有色公司主要领导，深入沟通交流，签订多份监理咨询合同；看望慰问海外一线员工，指导项目高质效履约，推动公司“双循环”战略落地。巍峨昆仑、苍茫沙漠、浩浩河流，祖国广袤的西部蕴含着丰富的矿藏，也是有色监理咨询市场开拓的新蓝海。公司领导先后赴新疆、西藏、内蒙古、青海等市场开拓重点区域，与当地企业进行会谈，就区域市场开发及咨询监理合作进行深入沟通，积极拓展优质项目资源，为公司成功中标新疆火烧云铅锌矿60万吨/年铅锌冶炼工程全过程工程咨询服务项目打下了坚实基础。
在危机中育先机，于变局中开新局。金英举副总经理带领经营团队深入贯彻落实公司战略部署，坚持“全面深耕核心市场，强力开拓重点市场，加快培育潜在市场”的原则，通过协同开发、营销策划打造差异化竞争优势，开展“市场开拓”行动。访客户、探市场、抢订单，跋履匆匆，舟车繁忙，拉满市场开拓的“进度条”。全方位跟踪最新项目信息，实地勘察，科学研判，锁定了一大批优质项目。走云贵、战鄂赣、赴新疆，在祖国大江南北留下了一串串坚实的足迹。
“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”。在市场开拓中，项目招标文件对投标人的综合能力要求极高。收到项目招标文件后，公司经营团队立即组织投标小组对招标文件进行认真细致分析，逐条逐句研读文件中的各项要求，再根据评分细则反复完善投标资信、技术、商务文件，确保“吃准吃透”招标文件的具体内容，逐条响应招标文件，有效提高中标概率。面对复杂的投标竞争形势，无论是技术标还是商务标，事业部负责人都亲自上阵，召开标前专项协调会，研究对策、梳理重点、明确任务、挂图作战，扎实有效推进投标工作的顺利开展。
经营事业部全年参与投标88次，先后制作标书、配套资料200余件，40000多页，叠加起来足有两米高。一张张中标通知书的背后，是无数个奋战在电脑前码字的夜晚，是无数个阳光里汗水的累积！开拓市场的道路是曲折的，更是不确定的，但哪怕有万分之一的可能，咨询事业部、北京事业部都会拿出一万分的勇气与努力去坚守、去攻克，秉承着不达目标誓不罢休、未获全胜绝不鸣金的信念开拓市场、强抓订单，展现了鑫诚人团结拼搏、攻坚克难、使命必达的精神风貌！
创新发展 擦亮“鑫诚品牌”
公司始终秉承“诚信为本、服务到位、顾客满意、创造一流”的宗旨，坚持科技创新、资质提升、品质服务，坚持为客户提供高价值服务，擦亮“鑫诚品牌”，助力公司转型升级、市场开拓。
向“新”图强，实施科技兴企。坚持发展新质生产力，加快数字化转型，加快监理咨询数字化技术研发和集成应用。调整健全完善“数字鑫诚”发展建设路径，搭建“NAS”数字化平台，强化无人机场景应用，提升项目现场可视化、标准化管控水平；以现有造价咨询数据为基础，创建有色多种金属矿山采矿、选矿、冶炼、尾矿造价数据库，升级完善信息数据，开拓创新咨询造价业务。
聚“链”赋能，塑造资信优势。开展“强链补链”行动，在成功荣获电力工程监理甲级、机电安装工程监理甲级两项资质的基础上，经住房和城乡建设部核准，公司荣获工程监理行业最高资质——工程监理综合资质。这是公司推进“追求卓越，资质上综合”的重大成果，使公司成为有色金属行业少数拥有工程监理综合资质的企业，对于优化公司业务结构，提高核心竞争力，增强核心功能，服务集团公司发展战略，具有重大意义。
以“质”致远，推进精益管理。以服务保障集团公司“两个主力军”为核心，认真落实集团公司重点项目服务工作方案，优质高效做好中色大冶、富邦铜业、中色锌业、中色正元等项目的监理管控，助力集团公司提高工程项目建设质量安全，保障按期投产投用。抓实基础管理，紧盯关键节点和重要事项，加强统筹协调，做精做优项目全过程管理。牢固树立“质量为本，安全第一”的理念，开展全覆盖、零容忍质量安全隐患大排查整治，深入开展年度“安全生产月”活动、“海恩法则”学习研讨活动，引导全体员工知责于心、明责于行、担责于肩、尽责于常，不断提升全员质量安全生产意识和管理水平。实施QHSE管理体系，全力打造“精品工程、绿色工程、廉洁工程”三好工程，公司咨询监理的刚果（金）TFM项目10K扩产增效项目、云南锡业的锡冶炼异地搬迁升级改造项目熔炼系统、精炼系统等3个项目获评部级优质工程。
实现梦想需要接续奋斗，创造未来需要不懈努力。新年的序幕正徐徐展开，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的坚强领导下，坚定信心、团结拼搏、勇毅前行，以新气象、新作为书写新篇章，为完成公司“1312”发展战略，为集团公司加快建设世界一流企业做出新的更大贡献！
