2020年3月11日，中色鑫诚总经理何信光主持召开了2020年市场经营专题会。会上，市场部经理对2020年1、2月份经营成果及市场经营工作进行了汇报；中色鑫诚领导班子成员分别发言，阐述了市场开拓思路和经营对策，提出了许多对市场开拓具有建设性的指导意见和建议。
何信光总经理对今年的市场开拓工作做出了具体安排，1、对项目信息要建好用好台账，实行动态跟踪管理，要着重搜集重点项目信息，详细调研，大量收集政策、数据、项目背景、核心竞争力等方面的依据，做出正确的决策；2、要思考公司整体战略布局和规划，提高投标中标率及合同签订质量；充分发挥公司的技术优势，做好项目管理，打造品牌形象；3、要转变经营理念，要全员经营，不能固步自封，要走出去，把外面的先进理念和思路引进来，提升我们核心竞争力。
张国明董事长就做好公司市场经营提出要求。自新冠肺炎疫情发生以来，中色鑫诚在集团公司的坚强领导下，公司上下齐心协力，在坚决打好疫情防控阻击战的同时，提前谋划公司发展总体战，加大市场经营开拓攻势，今年前两个月完成新签合同额2360万元，完成全年目标任务的24%，市场经营呈现出持续向好、生产秩序加快恢复的态势；由于疫情尚未过去，公司一时还难以走出去，接下来市场经营工作的压力将进一步加大，我们要有打硬仗苦战的准备。做好市场经营是一项持续性、复合性的工作，更是一项深入细致的工作，没有一蹴而就的捷径，但有成熟规范的套路，为了促进这项工作的开展，张国明董事长提出：1、进一步增强市场意识、增值服务意识、价值创造意识和供需双赢意识，通过超前服务、增值服务、价值创造，真正赢得市场认同；2、要转变市场观念，加强市场经营工作的五种能力建设，要随着市场的变化和客户需求的变化而改变我们打法，不能一味的打价格战；3、要增强市场意识，提高服务质量，提高核心竞争力，用更好的管理、更优质的服务和一流的监理成果打动客户；4、要对接客户需求，在满足自身利益的同时多为客户着想；5、要切实加强人才队伍建设，用过硬的队伍来促进公司各项管理目标落实，为公司战略发展提供人才支撑；6、要加快经营工作的创新、商业模式的创新、经营思路的创新及经营手段的创新；7、要注重经营工作的总结，成功、失败必然有原因，要从两方面总结经验教训，减少工作失误，扩大经营成果。大家要增强市场经营工作的信心，以“战时”状态，继续贯彻落实好集团公司和公司年度工作决策部署，坚决完成年度市场经营工作目标任务。
中色鑫诚领导班子全体成员、市场部成员参加了会议。
