为进一步加强公司全体员工国家安全和保密意识，确保全面完成全年任务指标，中色鑫诚召开会议传达贯彻落实中国有色集团三季度经营运行分析会议及国家安全和保密工作会议精神，公司总经理张国明主持会议。
一、领会精神，狠抓会议精神贯彻落实
中色鑫诚公司高度重视会议精神的贯彻落实工作，首先经营班子进一步学习消化会议精神和会议要求，重温习近平总书记和重要指示批示精神，总结公司30年发展积累，进一步统一思想、坚定信心，对贯彻落实会议精神进行了全面部署。
对照全年的任务目标，进行了认真梳理，按照年初签订的责任目标倒排进度，进行再动员再布置，明确目标、明确责任、明确要求，确保各项安排落到实处，坚决完成全年经营目标，确保各项重点改革任务落地见效。
针对“不忘初心、牢记使命”主题教育活动梳理出的问题清单，在巩固成果的同时，对持续整改的问题，本着“不躲、不绕、不逃避”的态度，逐一推进，打好年度收官战。
针对国家安全和保密工作会上提出的各项工作安排，要求公司切实把相关工作落到实处，营造更好的国家安全和保密工作氛围。
二、突出重点，全面完成目标任务
根据会议提出的工作重点，我们结合公司年度工作完成进展情况，深刻查找公司在市场开拓、内部管理、风险防范、改革发展、安全生产、人才结构等方面存在的薄弱环节，提出明确要求，加快重点任务的冲刺攻坚，加大“滞后”工作的推进力度，全力以赴迎头赶上，不拖公司改革发展的后腿。
1、加大市场开拓力度，进一步优化业务结构。围绕进一步增强市场意识，创新体制机制，围绕国内国外两个市场，大力加强集团外市场的拓展力度，努力实现外部市场开拓落地见效。截止9月底，公司新签合同额**万元，其中集团外项目合同额占比达到**，内外部合同额占比与年中比较有了明显改善，但距离完成全年内定考核指标还有不小差距，我们仍要抓住年底有限的时间重点攻关，力争取得新的成效。切实做好中标项目的合同签订工作，加大力度跟进在手项目信息，做好市场信息梳理，按期全面完成年度经营任务目标。
2、加强现场和公司部门的工作联动，通过“本部+现场”内外协同的工作模式，有针对性地整合专业专项业绩，突破公司资质升级中的业绩障碍，推进资质升级工作进展，提升公司品牌整体竞争力。
3、推进各项改革发展举措，有的放矢加快重点工作落实落地。进一步明确监理、监造、咨询三项核心业务定位，将现有业务经营好的同时，利用现有资质优势，明确重点、发挥优势，加快各项业务的同步推进和优化升级，实现公司内部业务协同发展。按照公司全面深化改革台账时间节点安排，加快推进混合所有制、事业部制改革及三项制度改革等重点工作。时间进度上已有滞后的工作，相关部门要奋起直追，确保按期完成全年工作收口。
4、抓好战略规划中支撑规划的编制，加大力度推进部门规划同步编制工作。以此为契机，认真做好公司三年滚动规划的修订和十四纲要的充实完善工作，抓好公司2020年工作的提前谋划，力争在新起点上开好头迈好步。
5、狠抓公司监理项目的管理和安全生产，在管理好监理项目的同时，筑牢安全生产根基。加强制度建设，强化制度落实，进一步夯实管理基础，加强内控管理，确保公司在基础管理、风险防控、安全管理等方面平稳运行。进一步做好两金压控和挖潜增效工作，努力实现增收增效。
下一步，公司领导将根据分工，对公司各部门的工作进行一一检查梳理，对落实中存在的问题，研究制定各项具体推进措施，确保年内各项年度目标任务落实有始有终，以实际行动为支持集团公司发展多做贡献。
