2020年7月10日，中色鑫诚召开上半年经营运行分析会。公司董事长张国明出席会议并讲话，要求公司上下要通过本次会议总结成效、增强信心，分析问题、正视不足，坚定信心、群策群力，千方百计完成年度任务目标和十三五规划目标。并从五个方面提出具体要求：一要深入学习习近平总书记的系列重要讲话精神，把思想和行动统一到党中央的决策部署和集团公司的工作要求上来；二要坚定发展信心决心，着力推进公司创新发展和深化改革，着力增强公司发展新动能；三要尽责担当、奋发有为，全面推进全年任务目标的落实；四要细化错峰发展举措，把集团公司的要求真正转化为推动公司发展的动力；五要以全年工作为牵引，充分发挥好党员干部的关键作用，把安排的工作落到实处。
会议由中色鑫诚总经理何信光主持。在全面总结公司2020年上半年经营运行情况的基础上，重点分析了“186”年度考核指标的完成情况，对标对表，明确了下半年经营运行的工作重点，并就做好下半年生产经营工作作出安排部署：一要正确全面地认识“186”指标，“手中有粮心中不慌”，新签合同额**元就是我们手中的粮食，营业收入**元是全年各项成本、管理费发生所必需的支撑；二要认真学习贯彻落实公司1-4月份经营运行分析会纪要中对市场开发、监理费收取、成本控制、人工成本控制等方面提出的具体措施和要求；三是对“新签合同额**元”指标进行分析，并对实现指标提出具体要求：要求三个事业部振奋精神、克服困难，全力以赴完成新签合同额的考核目标，为公司的生存发展做出贡献。再次强调了市场信息的重要性，尤其是有质量的项目信息的重要性，要拿出“咬定青山不放松”的精神，盯死、死盯，明确负责领导，以市场部为龙头，各部门通力协作，统筹推动工作，抓住机遇、力争中标。对于大型项目，在谋求监理中标的基础上，力争为造价咨询和设备监造提供机会，成功实现“监理+造价+监造”或是“监理+监造”的运营模式，扩大项目信息的利用效率；四是关于“营业收入**元”指标的完成方面，公司领导各领任务、逐一分析、提前催收，力争通过公司上下的共同努力来完成、甚至超额完成年度目标；五要充分认识到监理部工作对于公司整体工作的重要性。
会上，公司市场部、工程项目管理部、人力资源部、财务部门负责人分别就所管业务情况作了专题汇报，分析存在的问题，提出下半年工作举措。公司领导班子成员分别从分管业务的角度出发，放眼全局对公司下一步的市场开拓、用人管理、项目收费等方面发表了讲话，结合公司实际提出了高站位、可操作性强的具体做法，会议要求相关部门会后要对相关提议进行专题研究，尽快将好的做法落实落地，促进公司发展。
公司领导班子及各部门、各事业部负责人参加了此次会议。
