2021年2月18日，鑫诚建设监理咨询有限公司召开收心会，要求全体干部职工合心聚力，以充沛的精力和饱满的热情全身心投入到工作中，为公司2021年各项工作开好局起好步。
会上，何信光总经理对2021年工作提出三点要求：一是尽快进入工作角色，坚持以利润为导向，进一步梳理好2021年各项工作；二是继续抓好疫情防控工作；三是根据轻重缓急做好战略规划及分管各项工作任务的分解落实。张国明董事长在讲话中指出，公司上下一要把思想转移到紧张的中心工作当中来，认真做好分管工作的再梳理、再安排、再落实；二是公司领导班子要按照年前会议安排，做好分管部门、事业部、项目监理部的工作沟通，保持密切联系，做好全年营收盘点；三是各部门启动任务书的编制工作，结合公司年度工作会议精神、“十四五”规划安排及各部门职能规划内容，融会贯通，列出清单，逐项抓好落实；四是各事业部在市场布局、业务管理、队伍建设、制度机制建设、风险防范等方面做好谋划，确保各事业部在“十四五”期间有更好的发展；五是做好公司“十四五”规划的编制工作，开好研讨会及闭门会，共同构建起中色鑫诚未来发展的宏伟蓝图；六是抓好全年工作落实再落实，做好全年营收工作部署安排，确保按计划推进全年各项任务目标，按目标要求全面完成；七是落实好上级党委各项安排，落实全面从严治党要求，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，担担子扛指标抓落实，抓好巡视整改和民主生活会查找问题的整改，促进公司党建与生产经营深度融合；八是切实抓好疫情防控和安全生产工作，时刻紧绷安全生产这根弦；九是继续发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，以实践创新、脚踏实地、苦干实干的工作作风，为全面完成公司2021年各项任务指标而奋斗。
公司领导，各部门负责人、各事业部负责人参加会议。
