公司概况

 

鑫诚建设监理咨询有限公司是主要从事国内外工业与民用建设项目的建设监理、工程咨询、工程造价咨询等业务的专业化监理咨询企业。公司成立于1989年,前身为中国有色金属工业总公司基本建设局,1993年更名为“鑫诚建设监理公司”,2003年更名登记为“鑫诚建设监理咨询有限公司”,现隶属中国有色矿业集团有限公司。公司目前拥有冶炼工程、房屋建筑工程、矿山工程三项甲级监理资质,设备监理(有色冶金)甲级资质,矿山设备、火力发电站设备及输变电设备三项设备监理乙级资质,市政公用工程监理乙级资质。拥有工程造价咨询甲级资质和工程咨询甲级资质,中华人民共和国商务部对外承包资质,工程招标代理机构资质,QHSE质量、健康、安全、环境管理体系认证证书。

  公司成立20多年来,秉承“诚信为本、服务到位、顾客满意、创造一流”的宗旨,以雄厚的技术实力和科学严谨的管理,严格依照国家和地方有关法律、法规政策进行规范化运作,为顾客提供高效、优质的监理咨询服务,创造了丰厚的监理咨询业绩。公司业务范围遍及全国大部分省市及中东、西亚、非洲、东南亚等地,承担了大量有色金属工业基本建设项目以及化工、市政、住宅小区、宾馆、写字楼、院校等建设项目的工程咨询、工程造价咨询、全过程建设监理、项目管理等工作,特别是在铜、铝、铅、锌、镍等有色金属采矿、选矿、冶炼、加工以及环保治理工程项目的咨询、监理方面,具有明显的整体优势、较强的专业技术经验和管理能力。公司的工程造价咨询和工程咨询业务也卓有成效,完成了多项重大、重点项目的造价咨询和工程咨询工作,取得了良好的社会效益。公司成立以来所监理的工程中有6项工程获得建筑工程鲁班奖(其中海外工程鲁班奖两项),20项获得国家优质工程银质奖,108项获得中国有色金属工业()级优质工程奖,26项获得其他省()级优质工程奖,获得北京市建筑工程长城杯17项。

  公司致力于打造有色行业的知名品牌,在加快自身发展的同时,关注和支持行业发展,积极参与业内事务,认真履行社会责任,大力支持社会公益事业,获得了行业及客户的广泛认同。1998年获得“八五”期间“全国工程建设管理先进单位”称号;2008年被中国建设监理协会等单位评为“中国建设监理创新发展20年先进监理企业”;1999年、2007年、2010年、2012年连续被中国建设监理协会评为“全国先进工程建设监理单位”;1999以来连年被评为“北京市工程建设监理优秀(先进)单位”;2013以来连续获得“北京市监理行业诚信监理企业”称号。公司员工也多人次获得“建设监理单位优秀管理者”、“优秀总监”、“优秀监理工程师”、“中国建设监理创新发展20年先进个人”等荣誉称号。

  我公司目前是中国建设监理协会会员、理事单位,北京市建设监理协会会员、理事单位,中国工程咨询协会会员,国际咨询工程师联合会(FIDIC)团体会员,中国有色金属建设协会会员、副理事长单位,中国有色金属建设协会工程监理分会理事长单位。

  鑫诚监理将以诚信尽责的奉业精神和超值的服务回报客户和社会,努力推动有色金属行业项目建设和监理事业的创新发展,把公司打造成以项目管理和咨询服务为核心业务,管理科学、服务一流、业绩突出,具有一定知名度的国际性、综合性工程咨询公司。



新闻中心

2020年元月6日鑫诚监理迎来开门红,中标刚果金TFM公司10K铜钴矿扩建增效项目,这是鑫诚监理有色集团外部海外项目又开辟的一个新市场。刚果(金)腾科丰古鲁美矿业(简称TFM),是全球储量最大、品位最高的铜钴矿之一,后续技改项目多潜力大,鑫诚监理经过艰难竞标,取得业主信任,中标了一期项目的监理任务,由于该项目执行的是欧美市场的建设管理模式,对我们监理工作既是机会也是挑战和考验,前期进点只有开好头起好步,站稳脚跟,才能争取更多的市场机会。

适逢项目开工人员进场之际,国内新型冠状病毒肺炎疫情在中国神州大地蔓延,习近平总书记和党中央在大年初一召开会议,发出了打赢“防疫阻击战”动员令,中国有色集团公司立即行动起来,一场国内外同时启动、同时开展的 “防疫阻击战”已经打响。鑫诚监理刚果(金)洛钼TFM工程监理部,身在海外,心系祖国,情牵亲人,所能做的就是按照中色集团和鑫诚公司总部的统一安排和部署,重源头、防重点、重细节、强保障,认真抓好疫控工作落实,克服困难、创造条件,积极稳妥地组织好项目开工,消化管理模式变化带来的挑战,出色做好项目监理工作,让业主认可满意。

一、克服人员进场困难,认真做好进场前期工作

刚果(金)TFM公司10K铜钴矿扩建增效项目,监理部计划安排16人,计划前期进场6人,由于国内新型冠状病毒肺炎疫情蔓延,TFM公司为防控疫情发展,国内来的员工禁止出入矿区,项目总监封闭在矿区外14天后方可入场,首批进场的专业人员虽办理了相关手续也难以成行,但任务不等人,现场唯一能做的就是克服一切困难,坚守好阵地。目前已经从相关项目上抽调土建、电气、测量专业工程师3人进场,完成了HSE培训和ID办理工作,各专业监理工程师为了树好鑫诚监理形象,竭尽所能积极努力开展工作,克服任务重、人手不足、饮食不习惯、交通不便、上班时间长等一系列困难,身兼数职,分工不分家,哪里需要哪里去,拳打脚踢打开了项目监理新开局。目前,现场急需安全、造价、土建、安装、焊接、翻译人员进场,我们将随时关注疫情变化,以最快的速度完成人员进驻。

二、开展合同洽商,做好管理对接,争取良好开局

《刚果(金)TFM矿业股份有限公司10K扩产增效项目监理服务合同(评审版)》,业主合同管理部在合同中添加了很多任务外内容,由于公司总部远在国内无法来现场面对面洽商,我监理部就主动承担合同洽商工作,监理部对照监理招投标文件,对合同草稿进行认真的解读,对于超出监理招投标文件的不平等、不合理条款,施工、监理责任混淆不清条款一一给予标注,一条一条的洽商解释,拒绝不合理要求,对监理范围不明事项、计费基础不明之处提出复议,由于我们双方的共同努力,我们在合同上达成共识,维护了业主和我方的共同利益。

由于TFM公司目前还是合资企业,执行欧美管理模式,程序复杂,沟通困难,现场交流基本都是英语、法语,斯瓦西里语,仅有少数中国人管理,但管理流程维持原白人管理模式效率极低,中标通知书下达之后,业主首先给监理下达《监理工作管理办法》,制定诸多不合理条款,考核处罚条款苛刻,监理部为保证监理工作的顺利开展,对《监理工作管理办法》条款与业主展开洽商,对办法中错误理念、不合理要求、不合规做法,从专业技术角度进行一一解释,依据法律法规进行点评批注,争取到业主理解支持,为监理部争取良好的工作环境打下基础。

新项目开局至关重要,建设单位请监理把关,项目开工伊始会密切关注监理的一言一行,关注监理的责任心、工作态度、专业技术水平及廉政建设,监理部员工的一言一行都要和监理的行为准则相符,用诚信、专业、合规、尽责的行动取得业主的信任和支持。鑫诚监理是有色行业的品牌企业,就应该体现与别单位不一样的地方,首先必须严格规范,各施工单位既然到TFM扩建项目施工,就要按规范施工,按要求管理,我们从源头抓起,对接业主要求,严格现场管理制度和管理流程,规定监理和施工单位的文件格式和文件往来,明确各参建单位文件收发窗口的责任人。专业监理工程师切实履行监理职责,严格按监理程序检查验收,真正体现为业主把关对工程负责。

三、接受任务考验,开展合同审核,赢得业主尊重

《刚果(金)TFM矿业股份有限公司10K扩产增效项目施工承包合同,在我们进场前由业主与承包方商定,合同条款较粗,我们进场后,业主中央服务部希望我们能对施工合同审核把关,将《施工合同草本》发我监理部,监理部从法律角度、从专业角度、从合规角度对施工合同条款逐条细读,对存在的问题、需修改内容、建议事项予以一一标注、标识,用监理的专业技能,做了力所能及的工作,帮助业主从源头对合同签订把关,减免合同条款不严不细给业主管理造成损失,也促使过程监理目标控制有据可依,有利于业主、监理、施工合同履行,监理的超值服务赢得了业主信任,该项工作得到业主的认可,业主得到实惠,业主明确表态,补充监理合同扩大监理范围,将前期开工的项目纳入监理范围。

监理部全体员工身在海外,情牵疫区,虽然不能给祖国分忧解难,但可以坚守岗位,做好本职工作,让业主放心、让集团公司和鑫诚公司放心,让祖国放心。国家有难,匹夫有责,只要祖国需要,我们立马前行。

 

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