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    鑫诚监理公司传达贯彻集团公司三季度经营运行分析会议精神





    来源:鑫诚监理
    发布时间:2011-12-14 打印
     
       2011年10月26日,鑫诚监理公司召开会议传达贯彻罗涛总经理在集团公司全体干部职工大会及罗总在集团公司三季度经营运行分析会上的重要讲话精神,总结鑫诚公司前三季度的生产经营情况,分析当前的经营形势,安排部署下一阶段工作,以全面超额完成2011年的各项任务。
      会上,王志伟副总、何信光副总首先传达了集团公司近期召开的两次会议精神。集团公司在领导班子的坚强领导下,克服了一系列不利因素,前三季度公司发展和生产经营都取得了骄人的业绩。主要经营指标保持着强劲的增长,三大主业协调发展,各出资企业的经营发展成效显著。集团的发展和罗总的报告给了我们极大的鼓舞和引领,我们将认真分析形势,酌研市场,树立信心,扎实工作,积极推进集团公司“12345”发展战略落地,为超完成2011年各项任务指标打下坚实的基础,为实现集团公司跨越式发展作出自己的贡献。
      张国明总经理做了总结讲话。在总结讲话中他首先通报了我公司今年前三季度的经营运行总体情况:在集团公司的正确引领和大力支持下,经过公司全体员工的共同努力,公司提前一个季度完成了集团公司下达的考核指标,实现营业收入和利润同步增长。他指出,尽管我们取得了一定的成绩,但离全面超额完成年度目标仍有距离,我们不能自满,要继续保持清醒的头脑,一刻也不能松劲,要再接再厉,迎接新挑战,取得新成绩。
      关于下一步工作,做了如下安排:
      1、振奋精神,再接再厉。
      紧密跟踪市场动态,主动出击,抓好市场开拓,争取在剩下的时间里项目承揽上能有新的斩获。加强项目管理,以项目管理绩效检查为契机,以抓重点工程建设为突破口,抓管理、抓执行,进一步提升监理管理水平。
      2、认真梳理,提高绩效。
      公司机关各部门、各工业项目监理部要对前期工作认真梳理,夯实管理基础,完善管理诊断和缺陷的整改,改进工作方法,提高工作绩效。年底之前完成《管理制度汇编》、《人力资源管理大纲》的编制及经营工作规划、项目管理工作的总结等工作。
      3、团结协作,加强沟通。
      大力提高机关部门的管理水平和管理绩效,充分发挥好管理部门的龙头作用。公司机关人员少,事务性工作比较多,大家要发挥工作的积极性、主动性,团结协作,将年度工作安排好、落实好,全力支持好项目现场的工作。
      4、提前筹划,着眼未来。
      年前还有65天,时间紧任务重,需要做的工作还很多,各位员工都要全力以赴,努力工作,全面超额完成年度工作目标。对明年的工作要做到早安排早考虑,全面谋划,提前抓,推动公司各项管理工作全面提升。
      公司领导班子成员、部门以上负责人、公司机关全体员工参加了会议。

     
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