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    中色鑫诚召开2020年上半年经营运行分析会





    来源:办公室
    发布时间:2020-07-15 打印
     

    2020年7月10日,中色鑫诚召开上半年经营运行分析会。公司董事长张国明出席会议并讲话,要求公司上下要通过本次会议总结成效、增强信心,分析问题、正视不足,坚定信心、群策群力,千方百计完成年度任务目标和十三五规划目标。并从五个方面提出具体要求:一要深入学习习近平总书记的系列重要讲话精神,把思想和行动统一到党中央的决策部署和集团公司的工作要求上来;二要坚定发展信心决心,着力推进公司创新发展和深化改革,着力增强公司发展新动能;三要尽责担当、奋发有为,全面推进全年任务目标的落实;四要细化错峰发展举措,把集团公司的要求真正转化为推动公司发展的动力;五要以全年工作为牵引,充分发挥好党员干部的关键作用,把安排的工作落到实处。

    会议由中色鑫诚总经理何信光主持。在全面总结公司2020年上半年经营运行情况的基础上,重点分析了“186”年度考核指标的完成情况,对标对表,明确了下半年经营运行的工作重点,并就做好下半年生产经营工作作出安排部署:一要正确全面地认识“186”指标,“手中有粮心中不慌”,新签合同额**元就是我们手中的粮食,营业收入**元是全年各项成本、管理费发生所必需的支撑;二要认真学习贯彻落实公司1-4月份经营运行分析会纪要中对市场开发、监理费收取、成本控制、人工成本控制等方面提出的具体措施和要求;三是对“新签合同额**元”指标进行分析,并对实现指标提出具体要求:要求三个事业部振奋精神、克服困难,全力以赴完成新签合同额的考核目标,为公司的生存发展做出贡献。再次强调了市场信息的重要性,尤其是有质量的项目信息的重要性,要拿出“咬定青山不放松”的精神,盯死、死盯,明确负责领导,以市场部为龙头,各部门通力协作,统筹推动工作,抓住机遇、力争中标。对于大型项目,在谋求监理中标的基础上,力争为造价咨询和设备监造提供机会,成功实现“监理+造价+监造”或是“监理+监造”的运营模式,扩大项目信息的利用效率;四是关于“营业收入**元”指标的完成方面,公司领导各领任务、逐一分析、提前催收,力争通过公司上下的共同努力来完成、甚至超额完成年度目标;五要充分认识到监理部工作对于公司整体工作的重要性。

    会上,公司市场部、工程项目管理部、人力资源部、财务部门负责人分别就所管业务情况作了专题汇报,分析存在的问题,提出下半年工作举措。公司领导班子成员分别从分管业务的角度出发,放眼全局对公司下一步的市场开拓、用人管理、项目收费等方面发表了讲话,结合公司实际提出了高站位、可操作性强的具体做法,会议要求相关部门会后要对相关提议进行专题研究,尽快将好的做法落实落地,促进公司发展。

     公司领导班子及各部门、各事业部负责人参加了此次会议。

        

        

        


     
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