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    积极谋划,广开渠道,齐心协力,打好市场经营攻坚战


    鑫诚监理召开经营运行分析会


    来源:市场部
    发布时间:2017-06-07 打印
     

    2017年5月26日,鑫诚监理公司召开了经营运行分析会。财务部、市场部、北京项目管理部、设备监造部、造价部分别报告了一季度及一到四月份经营运行和市场开发情况,对公司2017年一季度的经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对下一步的经营和管理工作进行了部署。

    会议认为,上半年有色行业、监理行业情况复杂、形势严峻,公司的经营压力仍然很大。我们要加强投标策略研究,尽快熟悉电子投标业务流程,迎接市场新挑战;要认真研究市场,充分依托集团,紧跟集团步伐,密切跟踪项目信息;要加强业务部门的能力建设,在“细、实、严”上多下功夫,提高市场开拓能力。公司上下都要有紧迫感、责任感、使命感,要增强信心、增强动力,齐心协力、全力以赴,力争完成全年的经营目标。

    会议对下一阶段工作提出了以下要求:

    一、广开渠道,全员动员,建立机制,做好全员经营工作。要充分发挥现场总监及每位员工的积极性、主动性、能动性,上下联动、广开渠道、全员经营。要重点抓住传统客户的延伸项目以及新客户的开拓项目,重点做好新业务板块的综合发展。

    二、加大工作力度,切实做好投标项目的收尾工作。项目中标后要抓紧时间办理合同签订事宜,要做好合同谈判、协商工作,积极争取合法权益,尽快完成项目合同的拟定、协商、签订工作。

    三、做好中标项目开工前的筹划工作,确保新开工项目的“人员到位、工作到位、管理到位、服务到位”。所有业务部门都要关注新开工项目的筹划工作,做好在手项目的管理,要把“困难想到、风险想到、难度考虑到”,要有的放矢做好各项工作。

    四、财务部门要继续做好收费筹划、税务筹划等管理工作。应收账款要按时按进度催收,并做好国内及国外项目的税收统筹,同时对员工要做好税务知识及要求的宣贯,要按照集团公司要求做好资金的风险与管理工作。

    五、人力资源部要抓紧做好人员招聘、人员储备及培训筹划等工作。在手项目要做好人员的配备与调配工作,后续项目要做好人员招聘与储备工作,要加强人员培训,做好总监及监理人员进场、聘任人员入职的培训筹划工作,不断提高人员素质,尽快提升进场人员、入职人员的实际工作能力。

    六、北京项目管理部要坚定信心、理清思路,在新客户、新项目上要有新突破。要主动走出去,巩固维护好老客户,对新客户、新信息要事先下足功夫。要尽快适应电子化投标,多下功夫做好投标管理工作。同时加强在手项目的内业管理,力争多创优质工程。

    七、千方百计抓好安全生产和安全管理,要全公司上下关注、全员关注,做好在手项目的安全生产管理工作,确保公司的安全生产形势平稳有序。

    公司机关在京部门以上负责人和北京项目管理部主要负责同志参加了会议。
     
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