公司概况

 

鑫诚建设监理咨询有限公司是主要从事国内外工业与民用建设项目的建设监理、工程咨询、工程造价咨询等业务的专业化监理咨询企业。公司成立于1989年,前身为中国有色金属工业总公司基本建设局,1993年更名为“鑫诚建设监理公司”,2003年更名登记为“鑫诚建设监理咨询有限公司”,现隶属中国有色矿业集团有限公司。公司目前拥有冶炼工程、房屋建筑工程、矿山工程三项甲级监理资质,设备监理(有色冶金)甲级资质,矿山设备、火力发电站设备及输变电设备三项设备监理乙级资质,市政公用工程监理乙级资质。拥有工程造价咨询甲级资质和工程咨询甲级资质,中华人民共和国商务部对外承包资质,工程招标代理机构资质,QHSE质量、健康、安全、环境管理体系认证证书。

  公司成立20多年来,秉承“诚信为本、服务到位、顾客满意、创造一流”的宗旨,以雄厚的技术实力和科学严谨的管理,严格依照国家和地方有关法律、法规政策进行规范化运作,为顾客提供高效、优质的监理咨询服务,创造了丰厚的监理咨询业绩。公司业务范围遍及全国大部分省市及中东、西亚、非洲、东南亚等地,承担了大量有色金属工业基本建设项目以及化工、市政、住宅小区、宾馆、写字楼、院校等建设项目的工程咨询、工程造价咨询、全过程建设监理、项目管理等工作,特别是在铜、铝、铅、锌、镍等有色金属采矿、选矿、冶炼、加工以及环保治理工程项目的咨询、监理方面,具有明显的整体优势、较强的专业技术经验和管理能力。公司的工程造价咨询和工程咨询业务也卓有成效,完成了多项重大、重点项目的造价咨询和工程咨询工作,取得了良好的社会效益。公司成立以来所监理的工程中有6项工程获得建筑工程鲁班奖(其中海外工程鲁班奖两项),20项获得国家优质工程银质奖,108项获得中国有色金属工业()级优质工程奖,26项获得其他省()级优质工程奖,获得北京市建筑工程长城杯17项。

  公司致力于打造有色行业的知名品牌,在加快自身发展的同时,关注和支持行业发展,积极参与业内事务,认真履行社会责任,大力支持社会公益事业,获得了行业及客户的广泛认同。1998年获得“八五”期间“全国工程建设管理先进单位”称号;2008年被中国建设监理协会等单位评为“中国建设监理创新发展20年先进监理企业”;1999年、2007年、2010年、2012年连续被中国建设监理协会评为“全国先进工程建设监理单位”;1999以来连年被评为“北京市工程建设监理优秀(先进)单位”;2013以来连续获得“北京市监理行业诚信监理企业”称号。公司员工也多人次获得“建设监理单位优秀管理者”、“优秀总监”、“优秀监理工程师”、“中国建设监理创新发展20年先进个人”等荣誉称号。

  我公司目前是中国建设监理协会会员、理事单位,北京市建设监理协会会员、理事单位,中国工程咨询协会会员,国际咨询工程师联合会(FIDIC)团体会员,中国有色金属建设协会会员、副理事长单位,中国有色金属建设协会工程监理分会理事长单位。

  鑫诚监理将以诚信尽责的奉业精神和超值的服务回报客户和社会,努力推动有色金属行业项目建设和监理事业的创新发展,把公司打造成以项目管理和咨询服务为核心业务,管理科学、服务一流、业绩突出,具有一定知名度的国际性、综合性工程咨询公司。



新闻中心

2019年12月6日,中国有色集团董事长、党委书记王彤宙出席鑫诚建设监理咨询有限公司(简称中色鑫诚)干部大会宣布中色鑫诚董事长和总经理人事任命,作重要讲话。

集团公司人力资源部(党委组织部)主任(部长)贾振宏主持会议并宣读集团公司党委对中色鑫诚领导班子的任免决定:严弟勇同志不再任中色鑫诚公司董事长;张国明同志任中色鑫诚公司董事长不再任总经理;何信光同志任中色鑫诚公司总经理。

王彤宙董事长作重要讲话了集团公司党委对调整中色鑫诚公司领导班子的总体考虑,肯定了严弟勇、张国明、何信光三位同志为中色鑫诚公司发展做出的成绩也分析了公司当前发展中存在的问题,王彤宙董事长对新一届领导班子提出了三点希望和要求:一是坚持党对国有企业的领导,持续提升党建工作质量。要加强对党建工作的领导,扛起主责、抓好主业、当好主角,牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念,推动党建责任层层落实落地,把党建工作抓实、抓细、抓到位。二是坚定思路,推动中色鑫诚高质量发展。要加强干部人才队伍建设,创新人力资源管理理念,进一步拓展人才成长的通道,建立多元化的人才激励和成长机制;要学习现代企业管理理念,创新管理机制,建立战略匹配、市场导向、职责明确、协作有序的组织结构体系,全面提升基础管理水平;要做强主业,开拓新业,保持对市场和环境变化的敏感性,提高适应形势变化的能力;要完善体系明确责任,着力完成稳增长的各项经营指标,确保企业平稳运行。三是勇于创新,全面深化企业改革。要坚持问题导向,坚定改革方向、加快结构调整、加快提质增效、加快三项制度改革;要改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程,推进公司总部职能改革;要建立健全企业各类人才公开招聘、竞争上岗机制,拓宽选人用人视野和渠道;要推进全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性;要积极培训引导员工学习掌握新的业务知识和能力,加大人才引进力度,为公司战略发展提供人才支撑。

张国明和何信光两位同志先后做了表态发言。中色鑫诚领导班子成员、本部全体干部职工和各事业部负责人参加会议。

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